3o4o.net

Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

Зависи от много неща.При нас е като при летците.Или изгаряш ти/екипа/,но винаги има персонална отговорност според ранга ,или клиентите и ти/екипа.и в двата случая ако не се справиш със срока го отнасяш отвсякъде и финансово и всякак.Така че пиенето и копаенето са на последно място в случая,както казваш.
Мобилизирайте се и действаите ,а после като мине "пожара""гасете" страстите подобаващо.
Използвайте всяка минута и действайте.Успех.

графинята написа:

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

Зависи от много неща.При нас е като при летците.Или изгаряш ти/екипа/,но винаги има персонална отговорност според ранга ,или клиентите и ти/екипа.и в двата случая ако не се справиш със срока го отнасяш отвсякъде и финансово и всякак.Така че пиенето и копаенето са на последно място в случая,както казваш.
Мобилизирайте се и действаите ,а после като мине "пожара""гасете" страстите подобаващо.
Използвайте всяка минута и действайте.Успех.

Мерси. Положението е таквоз някъде от около месец.
Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!
Посока губим, това е основния проблем...
Че ще го отнесем то е ясно, надявам се само да излезем с чест от положението...

pocti_bezobidna написа:
Мерси. Положението е таквоз някъде от около месец.
Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!
Посока губим, това е основния проблем...
Че ще го отнесем то е ясно, надявам се само да излезем с чест от положението...

Ами като все не харесва,да даде акъл и да каже какво му харесва бре.За какво е шеф да му се не види.
Аман от такива все нехаресващи и с претенции.Дано успеете и да е всичко ОК.Може и да си"седне" на задника накрая като няма друга алтернатива и с по-стар вариант.Сили и търпение.

графинята написа:

pocti_bezobidna написа:
Мерси. Положението е таквоз някъде от около месец.
Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!
Посока губим, това е основния проблем...
Че ще го отнесем то е ясно, надявам се само да излезем с чест от положението...

Ами като все не харесва,да даде акъл и да каже какво му харесва бре.За какво е шеф да му се не види.
Аман от такива все нехаресващи и с претенции.Дано успеете и да е всичко ОК.Може и да си"седне" на задника накрая като няма друга алтернатива и с по-стар вариант.Сили и търпение.

Мисля, че просто се е стреснал яко.
Рекох - вземи си два дена почивка, изчисти си главата - не ще!
Май наистина търпение само ще помогне...

pocti_bezobidna написа:

графинята написа:

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

Зависи от много неща.При нас е като при летците.Или изгаряш ти/екипа/,но винаги има персонална отговорност според ранга ,или клиентите и ти/екипа.и в двата случая ако не се справиш със срока го отнасяш отвсякъде и финансово и всякак.Така че пиенето и копаенето са на последно място в случая,както казваш.
Мобилизирайте се и действаите ,а после като мине "пожара""гасете" страстите подобаващо.
Използвайте всяка минута и действайте.Успех.

Мерси. Положението е таквоз някъде от около месец.
Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!
Посока губим, това е основния проблем...
Че ще го отнесем то е ясно, надявам се само да излезем с чест от положението...

Сменете шефа.
Сериозно - трудна ситуация, явно трябва да се изяснят приоритетите. Освен да пожелая успех, с друго едва ли ще съм от полза.

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

Ще кажа нещо еретично: 10 минути в средата на всяка сутрин - дълбоко дишане и отпускане - ама задължителни за всички - това няма да ви изяде много от времето, а иначе непрекъсната работа в комбинация с непрекъсната паника може да ви затормози съзнанието и мозъците ви да зациклят, блокират. От което се губи повече време. А все пак и здравето ви трябва да оцелее, нали?
Тази тактика на "презареждането" на батериите я препоръчват психолозите, и доколкото знам се прилага в някои фирми по света в най-напрегнати моменти. Чувството за хумор също може да помогне за психическото преодоляване. Дето е казал народът: "Светът е оцелял, защото се е смял."

А ти за себе си внимавай със стреса, защото той ни се отразява - видимо или невидимо. Работи усърдно, давай всичко от себе си, но тръгвайки си късно от работа, се опитвай да сменяш мислите си - "да презареждаш батериите", макар и за кратко. Спомни си за хубавите неща, които имаш, за хората, които те обичат... И затова, че какъвто и да е изходът от сегашното ужасно положение в работата, имаш нещо трайно в този свят .

Не знам дали се изразих разбрано. Едвам гледам от преумора тези дни .

От все сърце УСПЕХ!!!

Stranniche написа: Ще кажа нещо еретично: 10 минути в средата на всяка сутрин - дълбоко дишане и отпускане - ама задължителни за всички - това няма да ви изяде много от времето, а иначе непрекъсната работа в комбинация с непрекъсната паника може да ви затормози съзнанието и мозъците ви да зациклят, блокират. От което се губи повече време. А все пак и здравето ви трябва да оцелее, нали?
Тази тактика на "презареждането" на батериите я препоръчват психолозите, и доколкото знам се прилага в някои фирми по света в най-напрегнати моменти. Чувството за хумор също може да помогне за психическото преодоляване. Дето е казал народът: "Светът е оцелял, защото се е смял."

А ти за себе си внимавай със стреса, защото той ни се отразява - видимо или невидимо. Работи усърдно, давай всичко от себе си, но тръгвайки си късно от работа, се опитвай да сменяш мислите си - "да презареждаш батериите", макар и за кратко. Спомни си за хубавите неща, които имаш, за хората, които те обичат... И затова, че какъвто и да е изходът от сегашното ужасно положение в работата, имаш нещо трайно в този свят .

Не знам дали се изразих разбрано. Едвам гледам от преумора тези дни .

От все сърце УСПЕХ!!!

Това с "дишането" ще взема да го предолжа...
Малко смях наистина отпуска, ако не друго - чета на глас от време на време дирските вицове...

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

Един полезен (но не знам дали е възможен) ход ми се вижда викането на подкрепление. Може да е от един човек, но ако трябва да му се обясни какво е вършено дотук и какво трябва да се постигне - това може да катализира подреждането на нещата във вашите (или на шефа ви) глави.

pocti_bezobidna написа:Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!...

Сменяй шефа

Piqndurnik написа:

pocti_bezobidna написа:Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!...

Сменяй шефа

Обаче като се сетя за тръните и глоговете... Няма гаранция...

Stranniche написа:

Piqndurnik написа:

pocti_bezobidna написа:Основния проблем е в това, че правим нещо, стигаме до някъде, и шефа вика - не! Наново!...

Сменяй шефа

Обаче като се сетя за тръните и глоговете... Няма гаранция...

Вярно, може да се набодеш, но иначе със сигурност ще се набодеш.

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

Ама аз не разумях какво точно искаш да спасяваш - екипа или работата??

В тая ситуация мениджъра има отговорност.

Ако няма точна представа какво иска - спрете и починете.

Докато му се изясни8)

се провалят поради липса на кадърно управление, не поради липса на добри изпълнители. С което не твърдя, че изпълнителите са върха на сухото дърво - напротив - обикновено са шайка непрокопсаници. Мениджмънтът обаче носи отговорност да цъка машината и да върви влака в правилната посока. И може да го стори с наличните ресурси или да има достатъчно пипе ако наличните са шорт да вкара още. Всъщност една почти желязна рецепта ако си некадърен мениджър нещата да ти вървят и проектите да стават е да имаш неограничен финансов ресурс. Като налееш достатъчно пари в каквото и да е то става. И сроковете обикновено не са безкрайно в тиквите и резултата също е приемлив, че понякога и добър. Лошото на тази схема е, че рядко някой може да си я позволи. Обикновено това са разни тръстове и мегакорпорации.

Та, с целия този логореен пристъп по-горе исках да кажа а-ла "Улицата", че и според мен диагнозата на ситуацията е - "Гъз голям си, шефе!".

Ирето написа: Ама аз не разумях какво точно искаш да спасяваш - екипа или работата??

Нищо не искам да "спасявам". Когато екипа е изнервен - работата не върви.
Когато работата не върви - нема кинти...
Освен това, усещането да работиш без да знаеш какво точно се очаква
като краен резултат е доста подтискащо...

Remmivs написа:се провалят поради липса на кадърно управление, не поради липса на добри изпълнители. С което не твърдя, че изпълнителите са върха на сухото дърво - напротив - обикновено са шайка непрокопсаници. Мениджмънтът обаче носи отговорност да цъка машината и да върви влака в правилната посока. И може да го стори с наличните ресурси или да има достатъчно пипе ако наличните са шорт да вкара още. Всъщност една почти желязна рецепта ако си некадърен мениджър нещата да ти вървят и проектите да стават е да имаш неограничен финансов ресурс. Като налееш достатъчно пари в каквото и да е то става. И сроковете обикновено не са безкрайно в тиквите и резултата също е приемлив, че понякога и добър. Лошото на тази схема е, че рядко някой може да си я позволи. Обикновено това са разни тръстове и мегакорпорации.

Та, с целия този логореен пристъп по-горе исках да кажа а-ла "Улицата", че и според мен диагнозата на ситуацията е - "Гъз голям си, шефе!".

ХАХАХА!

Вярно неограничен е нужно :)

Едни пичове в Ирландия се отказаха от САП след като наляха 10 000 000.

Така де:lol:

Почти безобидна написа:

Ирето написа: Ама аз не разумях какво точно искаш да спасяваш - екипа или работата??

Нищо не искам да "спасявам". Когато екипа е изнервен - работата не върви.
Когато работата не върви - нема кинти...
Освен това, усещането да работиш без да знаеш какво точно се очаква
като краен резултат е доста подтискащо...

Така е! Това последното е най-гадното и демотивиращото. Шут в ъ-ъ глутеусите на менажера!

Remmivs написа:се провалят поради липса на кадърно управление, не поради липса на добри изпълнители. С което не твърдя, че изпълнителите са върха на сухото дърво - напротив - обикновено са шайка непрокопсаници. Мениджмънтът обаче носи отговорност да цъка машината и да върви влака в правилната посока. И може да го стори с наличните ресурси или да има достатъчно пипе ако наличните са шорт да вкара още. Всъщност една почти желязна рецепта ако си некадърен мениджър нещата да ти вървят и проектите да стават е да имаш неограничен финансов ресурс. Като налееш достатъчно пари в каквото и да е то става. И сроковете обикновено не са безкрайно в тиквите и резултата също е приемлив, че понякога и добър. Лошото на тази схема е, че рядко някой може да си я позволи. Обикновено това са разни тръстове и мегакорпорации.

Та, с целия този логореен пристъп по-горе исках да кажа а-ла "Улицата", че и според мен диагнозата на ситуацията е - "Гъз голям си, шефе!".

Бе шефа не е гъз.
Проблема е, че е паникьосан.
И това се отразява на всичко и всички.
Някава златна серад трябва да открием - хем да не спираме, хем да има ефект от работата...

Почти безобидна написа:
Бе шефа не е гъз.
Проблема е, че е паникьосан.
И това се отразява на всичко и всички.
Някава златна серад трябва да открием - хем да не спираме, хем да има ефект от работата...

Сменете го с непаникьосан.

Да дойда аз?:lol:

Почти безобидна написа:Бе шефа не е гъз.
Проблема е, че е паникьосан.
И това се отразява на всичко и всички.
Някава златна серад трябва да открием - хем да не спираме, хем да има ефект от работата...

Разбирам сантиментите ти. Лоялен работник си и това ти прави чест. Но истината е, че шеф не трябва да се паникьосва. Или поне не трябва да допуска служителите му да го разбират. И може би е прекрасен човек, и началник, и т.н., но в случая е това, което ти казвам.


PS
Трябва ви спешно:

1. Човек, който да поеме отговорността и да кажа - това и това, така и така и точка.
2. Както и може би малко човешки ресурси още.
3. Обаче 2 е безсмислено прахосване на време и пари, ако 1 не е на лице.
4. Е да си скъсате задниците от бач, ама това е ясно а приори.

Remmivs написа: Разбирам сантиментите ти. Лоялен работник си и това ти прави чест. Но истината е, че шеф не трябва да се паникьосва. Или поне не трябва да допуска служителите му да го разбират. И може би е прекрасен човек, и началник, и т.н., но в случая е това, което ти казвам.

Не е прекрасен началник

Паникьор.

Стига с бъзиците.

Ето и от мен хелп

1. Преди да е започнал проекта същия този мениджър трябва да има КРИСТАЛНА представа какво точно трябва да се направи и как да се постигне. Иначе не започвате ПРОЕКТ а ИДЕЯ.

2. http://office.microsoft.com/bg-bg/excel ... 51026.aspx

3. Здраво по точка 2.

4. Промени от клиенти/изпълнители - промяна на краен срок или промяна на проект. Както и идеята за изпълнение.

Върху какво работите ако не е тайна? Може и доста общо.

Set написа:

Remmivs написа: Разбирам сантиментите ти. Лоялен работник си и това ти прави чест. Но истината е, че шеф не трябва да се паникьосва. Или поне не трябва да допуска служителите му да го разбират. И може би е прекрасен човек, и началник, и т.н., но в случая е това, което ти казвам.

Не е прекрасен началник

Паникьор.

Стига с бъзиците.

Ето и от мен хелп

1. Преди да е започнал проекта същия този мениджър трябва да има КРИСТАЛНА представа какво точно трябва да се направи и как да се постигне. Иначе не започвате ПРОЕКТ а ИДЕЯ.

2. http://office.microsoft.com/bg-bg/excel ... 51026.aspx

3. Здраво по точка 2.

4. Промени от клиенти/изпълнители - промяна на краен срок или промяна на проект. Както и идеята за изпълнение.

Върху какво работите ако не е тайна? Може и доста общо.

Не. Не и в случая. Това казах и аз. А и, Сете, нещата в добрите проекти никога не започват с КРИСТАЛНИ схеми. Винаги има шум. Ентропията знаеш. Въпросът е, че мениджъра трябва да е в състояние да управлява освен ресурсите и риска. Това го прави добър мениджър всъщност. Както и да има решаваща дума и да сече - и подчинени и клиенти. В крайна сметка той (като институция) трябва да съумее да приведе често безумните желания на клиента в нещо, което ще му върши реално работа, а и в нещо, което може той и екипа му да произведе като краен продукт.

Remmivs написа:
Не. Не и в случая. Това казах и аз. А и, Сете, нещата в добрите проекти никога не започват с КРИСТАЛНИ схеми. Винаги има шум. Ентропията знаеш. Въпросът е, че мениджъра трябва да е в състояние да управлява освен ресурсите и риска. Това го прави добър мениджър всъщност. Както и да има решаваща дума и да сече - и подчинени и клиенти. В крайна сметка той (като институция) трябва да съумее да приведе често безумните желания на клиента в нещо, което ще му върши реално работа, а и в нещо, което може той и екипа му да произведе като краен продукт.

Риска се управлява във времевата диаграма.

Просто

Да сложат 20 дена за "Паника на мениджъра"

На времето моя проект за изпита беше с времетраене 14 години:P

Ето наготово

1. Жизнен цикъл на проекта. Фази. Основни принципи на управление на проекти.

2. Моделиране на управлението на проекти. Теория на графите и мрежите. Приложения в задачи за планиране и управление. Основни понятия.

3. Анализ и оптимизация на мрежи. Задачи за максималния и оптимален поток.

4. Минимизация на разходите за изпълнение на проекта. Изчисляване на времеви параметри.

5. Задача за най-къс път и максимален поток. Задача за календарно планиране и минимизиране на разходите.

6. Графично представяне на проектна информации (диаграма на Гант, мрежова диаграма, линейная диаграмма, хистограмми и др.)

7. Организационни структури за управление на проекти. Екип и разпределение на отговорностите. Роля, задачи и функции на ръководителя на проекта.

8. Методи за планиране и контрол на дейностите по проекта. Управление на сроковете. Критичен път.

9. Бюджет на проекта и управление на финансовите ресурси.

10. Управление на комуникациите на проекта. Форми и методи на комуникация.

11. Европейска система за проектно финансиране. Основни инициативи. Проектна документация. Примери.

Set написа:

Remmivs написа:
Не. Не и в случая. Това казах и аз. А и, Сете, нещата в добрите проекти никога не започват с КРИСТАЛНИ схеми. Винаги има шум. Ентропията знаеш. Въпросът е, че мениджъра трябва да е в състояние да управлява освен ресурсите и риска. Това го прави добър мениджър всъщност. Както и да има решаваща дума и да сече - и подчинени и клиенти. В крайна сметка той (като институция) трябва да съумее да приведе често безумните желания на клиента в нещо, което ще му върши реално работа, а и в нещо, което може той и екипа му да произведе като краен продукт.

Риска се управлява във времевата диаграма.

Просто

Да сложат 20 дена за "Паника на мениджъра"

На времето моя проект за изпита беше с времетраене 14 години:P

Ето наготово

1. Жизнен цикъл на проекта. Фази. Основни принципи на управление на проекти.

2. Моделиране на управлението на проекти. Теория на графите и мрежите. Приложения в задачи за планиране и управление. Основни понятия.

3. Анализ и оптимизация на мрежи. Задачи за максималния и оптимален поток.

4. Минимизация на разходите за изпълнение на проекта. Изчисляване на времеви параметри.

5. Задача за най-къс път и максимален поток. Задача за календарно планиране и минимизиране на разходите.

6. Графично представяне на проектна информации (диаграма на Гант, мрежова диаграма, линейная диаграмма, хистограмми и др.)

7. Организационни структури за управление на проекти. Екип и разпределение на отговорностите. Роля, задачи и функции на ръководителя на проекта.

8. Методи за планиране и контрол на дейностите по проекта. Управление на сроковете. Критичен път.

9. Бюджет на проекта и управление на финансовите ресурси.

10. Управление на комуникациите на проекта. Форми и методи на комуникация.

11. Европейска система за проектно финансиране. Основни инициативи. Проектна документация. Примери.

Така е! Всичко в проектите се управлява там. Като имаш базови ресурси като кинти де.

Това е цяла наука. Аз не мога вероятно да ти стъпя и на малкия пръст с моя нищожен курс по управление на проекти. Обаче най-малкото знам основните неща - а именно, че всяко нещо трябва да се планира (примерно на един служител не планираш 5 от 5 дена работа по проекта на седмица, а 3.5 макс. 4 ако е еб@си звяра на работния тепих), както и комуникациите, както и издънките, както и аварийни ресурси, както и авариен срок за края, щеше много да им помогне в случая, както и всякакви детайли. И при все това ти трябва планиране и на още поне 10% хаос, който не си успял да предвидиш.

Иначе евала на теб! 8) Великан си!

Remmivs написа: Разбирам сантиментите ти. Лоялен работник си и това ти прави чест. Но истината е, че шеф не трябва да се паникьосва. Или поне не трябва да допуска служителите му да го разбират. И може би е прекрасен човек, и началник, и т.н., но в случая е това, което ти казвам.

Хм. Смятам, че акто си поел ангажимент - независимо дали личен или за бачкане,
тябва да го изпълниш.
Не знам за паниката - не всеки може да се случи...

Set написа:Не е прекрасен началник

Паникьор.

Стига с бъзиците.

Ето и от мен хелп

1. Преди да е започнал проекта същия този мениджър трябва да има КРИСТАЛНА представа какво точно трябва да се направи и как да се постигне. Иначе не започвате ПРОЕКТ а ИДЕЯ.

2. http://office.microsoft.com/bg-bg/excel ... 51026.aspx

3. Здраво по точка 2.

4. Промени от клиенти/изпълнители - промяна на краен срок или промяна на проект. Както и идеята за изпълнение.

Върху какво работите ако не е тайна? Може и доста общо.

Абе всичко си беше наред до един момент, следвахме си указанията и първоначалната идея - и изведнъж - ама в съвсем различна посока тръгнаха нещата! Коренно различна концепция.
Общо - общо - в хуманитарна област е проекта.

pocti_bezobidna написа:Имаме:
Един заплашително приближаващ краен срок
Един ошашавен от притеснение мениджър
Изнервена група изпълнители
Пълна липса на яснота кво по дяолите праим?!

Какво се прави в такива случаи?

Отпадат:
- заебаваме бачкането, напиваме се као свини и в понеделник с нови сили
- секви тийм-билдинги като парапланери, висене по въженца,прекопаване на кварталната градинка и пр. и пр.

Дайте некакъв акъл, pls!

някой да забие два здрави шамара на ошашавения мениджър

това е!

или моментално да бъде издигнат някой от екипа за мениджър /ако има личност с възможност и потенциал/, а сегашния лигльо да си върви

това съвсем сериозно го давам като съвет

Почти безобидна написа:Общо - общо - в хуманитарна област е проекта.

Извини усмивката ми в такъв момент, но си спомних какво казваше преподавателят ми по физика в ТУ:

Ние, колеги се занимаваме с точни науки. Има и други науки. Наричат ги обикновено хуманитарни. Това е чисто и просто един евфемизъм за неточни науки.

Може би там е разковничето и при вас...

И няма да съм аз ако не дам поне един пример на латински за хуманитарна наука:

Coniecturalem artem esse medicinam.
Медицината е изкуството да гадаеш.
(Aulus Cornelius Celsus, De medicina)

Remmivs написа:
Така е! Всичко в проектите се управлява там. Като имаш базови ресурси като кинти де.

Това е цяла наука. Аз не мога вероятно да ти стъпя и на малкия пръст с моя нищожен курс по управление на проекти. Обаче най-малкото знам основните неща - а именно, че всяко нещо трябва да се планира (примерно на един служител не планираш 5 от 5 дена работа по проекта на седмица, а 3.5 макс. 4 ако е еб@си звяра на работния тепих), както и комуникациите, както и издънките, както и аварийни ресурси, както и авариен срок за края, щеше много да им помогне в случая, както и всякакви детайли. И при все това ти трябва планиране и на още поне 10% хаос, който не си успял да предвидиш.

Иначе евала на теб! 8) Великан си!

Ресурсите се планират в проекта. С допуски и максимални стойности.

Относно работата на екипа си спомням дневната норма на един копач (по социалистическо време) 1,4 кубика.

А за моя проджект (земно насипна язовирна стена) 12 години бяха само изкоп/насип (права линия в гантовата диаграма) със зимни прекъсвания. Зора беше "само" първите две години. А чертежа с дължина 4 метра .

Не съм велик бе. Знайш колко ми е помагал другарАт НатъманЬов:lol:.

Но още го повня.

Remmivs написа: И няма да съм аз ако не дам поне един пример на латински за хуманитарна наука:

Coniecturalem artem esse medicinam.
Медицината е изкуството да гадаеш.
(Aulus Cornelius Celsus, De medicina)

да, да ..... определено може да се объркам в личността зад табелката Remmivs ако изчезне латинския, цитатите, самоцитатите, музиката и Камелот

Set написа:Не съм велик бе. Знайш колко ми е помагал другарАт НатъманЬов:lol:.

Но още го повня.

Да!!! Знам го бе. Той е съоткривател на метода заедно с японския си колега Наго Диго само дето в нашите учебници го пишеха като Нагласьов.

PS
Моят скромен проект по турбини едва надпвърляше А0. 8)

Dark написа:да, да ..... определено може да се объркам в личността зад табелката Remmivs ако изчезне латинския, цитатите, самоцитатите, музиката и Камелот

Remmivs, Copy Left

Remmivs написа:

Set написа:Не съм велик бе. Знайш колко ми е помагал другарАт НатъманЬов:lol:.

Но още го повня.

Да!!! Знам го бе. Той е съоткривател на метода заедно с японския си колега Наго Диго само дето в нашите учебници го пишеха като Нагласьов.

PS
Моят скромен проект по турбини едва надпвърляше А0. 8)

:lol::lol:

Същите двама. Но аз стъпвах по отъпкани и родни технологии. Японците са Авангардни:lol:

Рецепти много, истина една. Ще мине Нова Година и всичко ще се успокои. Дотогава юруш, паника и чанч.

Dark написа: някой да забие два здрави шамара на ошашавения мениджър

това е!

или моментално да бъде издигнат някой от екипа за мениджър /ако има личност с възможност и потенциал/, а сегашния лигльо да си върви

това съвсем сериозно го давам като съвет

ние сме екип от 4-ма...
Единия е шеф.
"И това ще мине" - казват арабите...

почти безобидна написа: ние сме екип от 4-ма...
Единия е шеф.
"И това ще мине" - казват арабите...

просто не става за шеф човека - може да умирга от ужас и страх, може да не знае на кой свят е, но той е водач

а "водачите" си имат определени задължения и съответно за тях поллучават пари, власт, придобивки разни....

Stranniche написа: Ще кажа нещо еретично: 10 минути в средата на всяка сутрин - дълбоко дишане и отпускане - ама задължителни за всички - това няма да ви изяде много от времето, а иначе непрекъсната работа в комбинация с непрекъсната паника може да ви затормози съзнанието и мозъците ви да зациклят, блокират.

Присмяхамиjavascript:emoticon('') се
било като при соца

Green Light написа:Рецепти много, истина една. Ще мине Нова Година и всичко ще се успокои. Дотогава юруш, паника и чанч.

да бе да, да не би да спрете работа на 1-ви ? :eek:

в последните години нещо изчезна предпразничната/следпразничната разхайтеност и се бачка здраво нон-стоп

Питайте Маггот как е по празниците при нас :}}} Еле пък по-дългите.

Remmivs написа:Питайте Маггот как е по празниците при нас :}}} Еле пък по-дългите.

Не е само при вас Като наближи Коледа и Великден, имам усещането, че който каквото не се е сетил, това не е възложил И ако през останалото време е гърч, то тогава настъпва направо ад:(